Le consultant en conduite de changement analyse la situation suite à une demande, en identifiant les obstacles potentiels à la réussite de la transition voulue par l'entreprise. Ensuite, il élabore un plan d'action prenant en compte tous les aspects (recrutement, formation, méthodes, processus...) en fonction des caractéristiques propres à l'entreprise et à ses métiers. Son but est de permettre aux employés d'adhérer aux changements. Pour cela, il travaille sur la communication des modifications en mettant en avant leurs avantages pour chacun. Il peut rencontrer des résistances, surtout après une fusion ou une restructuration. Il crée des supports d'information, anime des réunions et peut suggérer un programme de formation, souvent nécessaire lors de l'adoption de nouvelles technologies ou de l'introduction d'une nouvelle organisation du travail. Disponible sur le terrain pendant la mise en place du changement et même après pour répondre aux interrogations des employés, le consultant évalue l'avancée du changement et ajuste ses actions si besoin.